Zoekresultaten voor: uitvoeringsagenda

Achterhoek2020 organiseert bij de start van het Innovatiefestival ‘Toekomst in de maak’ een informatieve netwerkbijeenkomst over de nieuwe Uitvoeringsagenda^2.0 Achterhoek2020. De drie O’s (ondernemers, maatschappelijke organisaties en overheden) hebben samen focus aangebracht en de ambities van de Achterhoek uitgewerkt in diverse nieuwe programma’s. Graag nemen we u mee in de stand van zaken en kijken we op ludieke wijze verder dan 2020. Daarnaast hebben we nog een speciale Achterhoekse verrassing.

Reserveer maandagavond 14 maart van 19.30 tot 21.30 uur alvast in uw agenda. De uitnodiging met programma volgt medio februari.

De Achterhoek ziet de provincie als samenwerkingspartner. Lees de brief of de Lobbyfolder  die Regio Achterhoek en Achterhoek2020 aan de Statenfracties hebben gestuurd over samenwerking in de komende Statenperiode.

Geachte Statenfracties, geachte formateur,

De band tussen Gelderland en de Achterhoek is de afgelopen vier jaar steviger geworden en vruchtbaar gebleken. Samen met u hebben wij veel van de grond gekregen. Wij zien ernaar uit om onze samenwerking in de komende Statenperiode te continueren en deze waar mogelijk nog effectiever te maken.
Wij vragen u de komende periode een partnership met ons aan te gaan om onze ambities te realiseren: de ontwikkeling van de Achterhoek tot Smart Industry Regio, aanpak van leegstaand vastgoed en een goede bereikbaarheid van onze regio. Ook verzoeken wij de provincie om een coördinerend gedeputeerde het programma ‘krimp’ in portefeuille te geven, gezien de impact die de demografische ontwikkelingen op alle beleidsterreinen meebrengen.

Smart Industry
De Achterhoek heeft Gelderland en de rest van de wereld veel te bieden, waaronder haar hoogwaardige en innovatieve (maak)industrie. Om de regionale economie substantieel te versterken, willen we de kansen die ‘smart industry’ biedt aangrijpen en dit concept in zoveel mogelijk economische sectoren en branches doorvoeren. Zie hierover meer onder het kopje ‘Werken’.
Wat heeft de Achterhoek nodig om deze ‘smart economy’ aan te jagen? Ondernemers en (juist opgeleide) werknemers die hier banen vinden, prettig kunnen wonen en zich snel en goed kunnen verplaatsen. De thema’s: Werken, Wonen en Bereikbaarheid zijn voorwaarden voor onze ambitie en vormen daarom de hoofdopgaven van de Uitvoeringsagenda Achterhoek 2020. Achterhoekse ondernemers, overheden en maatschappelijke organisaties hebben samen met de provincie deze agenda opgesteld om onze regio ‘toekomstproof’ te maken.

Krimpstatus
Dat het Rijk de Achterhoek eind 2014 de krimpstatus heeft toegekend, zien wij als erkenning van ons actieve beleid van de afgelopen jaren en als een geweldige kans voor de ontwikkeling van onze regio. We zouden graag zien dat de provincie die kans samen met ons verzilvert en zich ook de komende periode een stabiele bondgenoot toont. We denken hierbij onder andere aan nieuwe investeringsafspraken als vervolg op het Regiocontract 2012-2015.

Werken

• De Achterhoek ziet de kansen die ‘smart industry’ biedt voor de (maak)industrie en wil deze met beide handen aangrijpen. De Achterhoekse (maak)industrie kenmerkt zich door een ongekend vernieuwingsvermogen en bezit daarmee een enorme groeicapaciteit. De (maak)industrie is goed gepositioneerd om door verdergaande integratie van ICT in ontwerp- en productieprocessen het succes en de omvang van haar producten en diensten te vergroten. We vragen de provincie om een partnership met ons aan te gaan in de ontwikkeling van deze ‘slimme economie’, bijvoorbeeld op het vlak van energiegebruik en (digitale) samenwerking tussen bedrijven.
• Het wegnemen van de grensbarrière tussen Achterhoek en Duitsland kan de regionale economie een belangrijke impuls geven. We hopen dat de provincie samen met ons optrekt in de realisatie van verbindingen met Nordrhein-Westfalen. Belangrijke aandachtspunten daarbij zijn: het bevorderen van de Duitse taal in het onderwijs op alle niveaus en een Euregionaal arbeidsmarktbeleid.

Wonen

• De kernen en het buitengebied van de Achterhoek zien zich geconfronteerd met een niet terug te draaien leegstand van zowel particulier-, maatschappelijk-, commercieel- als agrarisch vastgoed. De komende jaren zullen zo’n 1.500 agrarische bedrijven stoppen. In krimpgebieden lost de markt dit uiteindelijk niet meer op. Door particulieren en agrarische bedrijven gunstige regelingen te bieden, kunnen we hen stimuleren om tot sloop over te gaan. Desondanks blijft (co)financiering van overheden noodzakelijk.
• We gaan graag een partnership met de provincie aan om gezamenlijk het probleem van leegstand van vastgoed op te pakken. Dit kan onder meer door samen te werken aan verandering van wet- en regelgeving en het opstellen van een transformatiefonds. Maar ook door een investering in het project ‘Zon op het erf’: sloop van leegstaande schuren op boerenerven (tevens asbestsanering) en deze erven vervolgens voorzien van zonnepanelen. Zo ontstaan fraai in het landschap ingepaste zonneboerderijen.
• Ook  willen wij graag samen met de provincie invulling geven aan het Gelders Energieakkoord. Dat de provincie bij de uitvoering van het Gelders Energieakkoord investeert in Achterhoekse projecten achten wij van groter belang dan een investering in een provinciaal projectbureau.

Bereikbaarheid

• De spoorverbinding tussen Arnhem en Winterswijk en de N18/A18 zijn beiden levensaders voor de Achterhoek en essentieel voor een snelle en betrouwbare bereikbaarheid van economische centra, voorzieningen en hoger onderwijs. Wij achten het volgende dan ook noodzakelijk om de komende jaren een goede bereikbaarheid van en naar de Achterhoek te garanderen:
  – Investeren in de verdubbeling van het spoor tussen Arnhem en Doetinchem;
  – Opwaardering van de N18/A18.

Tijdens het fractievoorzittersdebat in de Achterhoek op 11 maart is de intentie voor aanleg van dubbelspoor tussen Arnhem en Doetinchem uitgesproken. We rekenen er daarom op dat u deze uitdaging samen met ons aangaat.

Samenwerking, nu en straks!
Graag gaan wij over deze en andere ambities in gesprek met de coalitiepartijen en met de afzonderlijke Statenfracties. Wij zijn ervan overtuigd dat de provinciale ambities veel overlap vertonen met die van de Achterhoek.
Wij zien uit naar de voortzetting van onze prettige samenwerking met het provinciebestuur van Gelderland. Daarom nodigen wij de nieuwe Gedeputeerde Staten graag uit om kennis te maken met enkele projecten van de Achterhoek Agenda 2020. Details daarover ontvangt u in de loop van het voorjaar.

Graag tot ziens in de Achterhoek!

Met vriendelijke groet,

Niels Joosten,                                                    Foppe Atema,

voorzitter Regio Achterhoek                          voorzitter stuurgroep Achterhoek 2020

Foppe Atema werd in juli 2014 de nieuwe voorzitter van de stuurgroep Achterhoek 2020. Ook de overige leden hebben nu opvolgers. Op 29-10 zal de nieuwe stuurgroep voor het eerst bijeen komen.

De stuurgroep Achterhoek 2020 bestaat uit vertegenwoordigers van ondernemers, maatschappelijke organisaties en overheden en zet zich met de projecten van de Uitvoeringsagenda Achterhoek 2020 in voor een sterke Achterhoek. Het gaat daarbij om projecten die de gevolgen van bevolkingskrimp opvangen en die zorgen voor een sterke economie met voldoende werkgelegenheid. Daarbij wordt fors ingezet op de kracht van de Achterhoekse innovatieve maakindustrie, duurzame woningen die passen bij de wensen van jonge en oudere bewoners, het tegengaan van leegstand en het goed bereikbaar houden van de regio (zowel fysiek via wegen en spoor als digitaal via glasvezel).

Er is gekozen voor een nieuwe, verbrede stuurgroep die nu bestaat uit zeven personen: een onafhankelijk voorzitter en twee leden voor elke ‘O’ (ondernemers, maatschappelijke organisaties en overheden). Hierdoor is er meer expertise binnen de stuurgroep beschikbaar en kunnen nog beter verbindingen worden gelegd.

Nieuwe stuurgroep
De nieuwe samenstelling is als volgt: Onafhankelijk voorzitter is Foppe Atema (directeur GOMA B.V., Hengelo). Namens de ondernemers nemen deel Theo Lammers (managing director Hencon B.V., Ulft) en Marijke Wiggers (plantmanager Royal FrieslandCampina, Borculo). Namens de maatschappelijke organisaties nemen deel: Willem Huiskamp (voorzitter College van Bestuur Agrarisch Opleidingscentrum Oost, Lochem) en Beatrijs van Riessen (voorzitter Raad van Bestuur Estinea, Aalten). Namens de overheden nemen deel: Peter Drenth (wethouder gemeente Doetinchem) en
Leo Scharenborg (wethouder gemeente Berkelland).

Voorzitter Atema is verheugd met het verse bloed en kan niet wachten om met deze nieuwe ploeg verder te werken aan Achterhoek 2020: “Ik bedank de vorige leden, Jan Paul Kiefmann, Sarien Shkolnik en Ted Kok hartelijk voor hun werkzaamheden voor de stuurgroep en dus voor de Achterhoek. Zij hebben zich vol overgave en belangeloos ingezet voor de Achterhoek Agenda 2020 en geven nu het stokje over aan nieuwe vertegenwoordigers van de drie O’s”.

Onder welke condities komen bewonersinitiatieven van de grond en welke rol is daarbij weggelegd voor de professional? Wat zijn de ‘do’s and dont’s’ voor mensen die ondersteunen, wat kan de overheid doen, wat kunnen bedrijven en maatschappelijke organisaties bijdragen? Is burgerproductiekracht een nieuwe vorm van participeren of juist niet? En in hoeverre is burgerproductiekracht nieuw? Of is het een al decennia lang bestaand fenomeen in een nieuw jasje? De Praktijkademie Burgerproducties  Achterhoek combineert de reële en dagelijkse praktijk van Achterhoekse voorbeelden van burgerproducties met de essentie van een academie: “Een genootschap ter bevordering van studie en vorming”. Voorbeelden dichtbij huis worden op een podium gezet en besproken vanuit twee perspectieven: Wat kan ‘mijn’ dorp, stad, wijk hier aan hebben? En  wat betekent dat dan voor mijn handelen?

Achterhoek Agenda 2020
Op 2 juli 2014 ondertekenden  vele partijen een aangescherpte versie van de Achterhoek Agenda 2020, de Uitvoeringsagenda Achterhoek 2020. Hierin staan drie thema’s centraal: Werken, Wonen en Bereikbaarheid. Deze sluiten nauw aan bij wat er leeft onder de inwoners van de Achterhoek en bij initiatieven vanuit de samenleving. Daarbij werken we zowel top-down als bottom up. De Praktijkacademie is een onderdeel van de Uitvoeringsagenda.

Wat speelt er?

• Gemeenten, ontwikkelaars, instituties en corporaties sturen niet meer vanzelfsprekend de vernieuwing aan er ontstaat  meer kracht vanuit de samenleving om zelf te ondernemen op tot voor kort logische overheidstaken.
• Er zijn veel voorbeelden van burgers en (lokale) ondernemers die van onderop initiatieven opzetten en gemeenten, zorginstellingen en woningcorporaties benaderen voor ondersteuning. Ook gevestigde partijen zoeken nieuwe coalities om hun doelen op een andere manier te bereiken. De eenheid zit in hun verscheidenheid: ze zijn allemaal uniek. Sterk gedreven door lokale omstandigheden en mogelijkheden, moeilijk in een richting te duwen, met grote verschillen in omvang en partijen die elk vanuit hun eigen motieven meedoen.
• Onderzoeker Bas Snoeker (Universiteit Utrecht) wist onlangs haarscherp neer te zetten dat gemeenten en andere organisaties dit soort processen onvoldoende benutten: “Maar gemeenten die graag meer initiatief van de burger willen hebben: let op! Zorg ervoor dat burgers uitgenodigd en uitgedaagd worden om zelf initiatief te nemen in hun leefomgeving. Houdt niet star vast aan regels en procedures, maar bepaal wat de belangrijkste principes voor de gemeente zijn. Werk vanuit deze principes, ondersteun de (potentiële) initiatiefnemer middels een intermediair en ervaar de energie en passie van de burger.” (http://ruimtevolk.nl/blog/gemeenten-benutten-kracht-bewonersinitiatieven-onvoldoende/)

En nu?

• Maatschappelijke opgaven worden  steeds groter door de crisis , bezuinigingen, armoede en schuldenlast;
• Er komt steeds meer kracht uit zelforganisatie en burgerproducties;
• Stimuleren van burgerproducties is goed, maar niet voldoende. Hoe kunnen overheden en maatschappelijke instituties actiever worden in het  uitnodigen en uitdagen van nieuw initiatief op maatschappelijke urgentie?
• Burgerproducties vraagt om een actieve verandering (en dus niet ‘op de handen gaan zitten’); er zijn nieuwe matches nodig tussen de investeringen vanuit de ‘leefwereld’ en de ‘systeemwereld’; er is een nieuwe organisatorische en financiële structuur nodig en nieuwe businessmodellen voor het vrijmaken van structurele subsidies;
• Er zijn al veel inspirerende voorbeelden in de Achterhoekse praktijk te vinden, maar de stap voor de komende jaren is om meer massa te maken en de aanpak structureler te maken.

Voor wie?

In de Praktijkacademie Burgerproducties Achterhoek  komen gemeenten met burgerinitiatieven, zorgpartijen, winkeliersverenigingen, woningbouwcorporaties en andere maatschappelijke organisaties bijeen om te ontdekken hoe ze  een ‘antenne’ voor burgerinitiatieven kunnen ontwikkelen en kennis kunnen nemen van de verschillende rollen die mogelijk zijn bij het bevorderen hiervan. Ook krijgen de deelnemers inzicht in hun eigen verandermogelijkheden.

Voorlopig gaat de Praktijkacademie Burgerproducties Achterhoek  voor twee jaar van start.
De eerste bijeenkomst wordt gehouden op woensdag 15 oktober a.s. op een nader te bepalen locatie. Inschrijvers betalen (afhankelijk van het aantal deelnemers) € 750,- per jaar. Voor een eenvoudige lunch, koffie en thee etc. wordt gezorgd. Het maximum aantal deelnemers is 15, er zijn nog enkele plaatsen over.
Aanmelding kan nog tot uiterlijk 20 september aanstaande via Janine Geerse.

Opgaven

Tijdens iedere bijeenkomst staat een maatschappelijke opgave centraal. We zoeken inspiratie bij mensen die hiermee al concreet aan de slag zijn in hun dorp of wijk:

1. De organisatie van de zorg door inwoners
2. Cultuur als bindende veranderaar
3. Gebiedsontwikkeling in wijk of dorp
4. Het onderwijs anders organiseren
5. Toerisme en recreatie: bron van nieuwe maatschappelijke ontwikkelingen
6. Armoede en het zoeken van nieuwe oplossingen daarvoor
7. Sport als winnend voorbeeld
8. Mobiliteit en vervoer

Bij elk van deze vraagstukken duiken we de Achterhoek in. Overal zijn in het klein en het groot al  voorbeelden van energieke burgerproducties te vinden. Deelnemende gemeenten kunnen per onderwerpen een VIP meenemen: iemand uit hun eigen gemeente (bewoner, maatschappelijke instantie, vereniging,…)  die ook zijn of haar  tanden wil zetten in dit onderwerp.

Liesbeth Spies droeg op 10 juli het onafhankelijk voorzitterschap van de stuurgroep Achterhoek 2020 over aan Foppe Atema. Haar opvolger, oud-voorzitter van VNO-NCW Achterhoek, stond in 2009 aan de wieg van Achterhoek 2020.

De stuurgroep Achterhoek 2020 bestaat uit vertegenwoordigers van ondernemers, maatschappelijke organisaties en overheden en zet zich met de projecten van de nieuwe Uitvoeringsagenda Achterhoek 2020 in voor een sterke regio.

Liesbeth Spies: “Ik ben ontzettend blij dat we samen met inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en overheden deze agenda met concrete projecten hebben gemaakt. Daarmee gaan we de belangrijke opgaven werken, wonen en goede bereikbaarheid een nieuwe impuls geven. Ik kijk met veel voldoening terug op het afgelopen jaar en geef met vertrouwen het stokje over aan Foppe Atema. Hij gaat als echte ondernemer, geworteld in de Achterhoek, samen met alle betrokkenen aan de slag: dat gaat prima resultaten opleveren!”

Foppe Atema: “Ik was zeer vereerd toen ik werd gevraagd als onafhankelijk voorzitter van de stuurgroep Achterhoek 2020. Dat ik deze klus, die ik meer dan vijf jaar geleden samen met Herman Kaiser spontaan begonnen ben, nu zo mag voortzetten, vind ik heel mooi. Ik heb er wel iets mee om me in te zetten voor het behoud van de werkgelegenheid en de leefbaarheid in de Achterhoek. We gaan er voor om de projecten van de Uitvoeringsagenda op een gedreven manier naar mooie resultaten te leiden! Ik heb intussen van heel wat ondernemers en (overheids)bestuurders steun gekregen om hier de schouders onder te zetten. Daardoor heb ik alle vertrouwen dat de Uitvoeringsagenda full-speed opgepakt en afgewerkt zal worden en dat er nieuwe initiatieven bijkomen. Ik wil Liesbeth Spies graag bedanken voor haar inzet voor onze mooie Achterhoek, ze heeft
echt geweldig werk verricht om iedereen achter de Uitvoeringsagenda te krijgen.”

Liesbeth Spies was vanaf september 2013 onafhankelijk voorzitter van de stuurgroep Achterhoek 2020. Vanaf 8 juli 2014 is zij waarnemend burgemeester van Stichtse Vecht.

Het algemeen bestuur van Regio Achterhoek heeft Niels Joosten aangewezen als nieuwe voorzitter. Joosten is sinds februari 2014 burgemeester van Doetinchem.

Al eerder hadden de acht gemeenten leden voor het algemeen bestuur afgevaardigd. Dit bestaat nu uit: Erik Luiten (wethouder gemeente Aalten), Leo Scharenborg (wethouder gemeente Berkelland), Arno Spekschoor (wethouder gemeente Bronckhorst), Peter Drenth (wethouder gemeente Doetinchem), Tanja Loeff-Hageman (wethouder gemeente Montferland), Annette Bronsvoort (burgemeester gemeente Oost Gelre), Hans Alberse (burgemeester gemeente Oude IJsselstreek) en Thijs van Beem (burgemeester Winterswijk).
In het nieuwe dagelijks bestuur nemen naast Niels Joosten ook Arno Spekschoor en Thijs van Beem plaats.

Achterhoekse belangen
Regio Achterhoek spant zich in voor de belangen van de Achterhoek. Dit doet zij onder andere met de nieuwe Uitvoeringsagenda Achterhoek2020 en door het leggen en benutten van contacten met provincie, Rijk, Europa en omliggende regio’s, waaronder die in Duitsland.

Actuele onderwerpen voor de Achterhoek en dus voor de Regio zijn onder andere: anticiperen op de demografische ontwikkelingen (bevolkingskrimp, ontgroening en vergrijzing), de samenwerking met Duitsland in een nieuw Actieprogramma en voorsorteren op de nieuwe Europese subsidies.