Spies praat met gemeenteraden: focussen en samenwerken

Liesbeth Spies licht tijdens gesprekken met de Achterhoekse gemeenteraden de ‘harde’ noodzaak tot samenwerken toe, zowel intergemeentelijk als met de maatschappelijke partners en ondernemers. Doel is om in juli een uitgewerkte, aangescherpte en door alle betrokken partners gedragen versie van de Achterhoek Agenda 2020 te presenteren. Deze zogenaamde Uitvoeringsagenda bevat projecten die de komende jaren bijdragen aan een vitale Achterhoek. Speerpunten zijn: bereikbaarheid (vooral de fijnmazige bereikbaarheid van voorzieningen in de Achterhoek), werk en wonen inclusief leefbaarheid. Zeven van de acht gemeenteraden heeft Liesbeth Spies in 2014 al bezocht; 13 februari bezoekt zij als laatste Oude IJsselstreek.

Winterswijk
De bevolking van de Achterhoek krimpt en vergrijst. Vorig jaar heeft Liesbeth Spies met Achterhoekse inwoners en met alle andere betrokkenen bij de Agenda2020 gesproken over de vraag wat er moet gebeuren om de Achterhoek vitaal te houden. Nu maakt ze een rondgang langs de Achterhoekse gemeenteraden om haar bevindingen te presenteren. Donderdag 23 januari ging Spies in gesprek met de Winterswijkse gemeenteraad (bekijk video). De raadsleden konden zich vinden in een focus op de drie bovengenoemde thema’s.

Regionaal samenwerken kan beter
Spies benadrukte dat de regionale samenwerking tussen de gemeenten beter moet. “De samenwerking tussen de acht gemeenten is mij niet echt meegevallen. Dat moet de komende tijd echt intensiever worden, want alle gemeenten staan voor grote opgaven”, aldus Spies.“Aan ons zal het niet liggen”, zei burgemeester Thijs van Beem om aan te geven dat Winterswijk zeker bereid is tot een betere regionale samenwerking. De komende maanden gaat Liesbeth Spies de drie bovengenoemde thema’s verder uitwerken. Vóór de zomer presenteert zij een concreet uitvoeringsprogramma voor de periode 2014-2018.

Op de foto: Liesbeth Spies, onafhankelijk voorzitter Stuurgroep Achterhoek2020 en Thijs van Beem, voorzitter van Regio Achterhoek en burgemeester van Winterswijk.

Met dank aan Team Communicatie gemeente Winterswijk

Plattelandsconferentie 2013: Verslag en evaluatie

Ruim 150 deelnemers verdiepten zich twee dagen lang in de vraagstukken van de Achterhoek tijdens de tiende Plattelandsconferentie in Ulft. Bekijk een foto-impressie, een videoverslag, presentaties en links naar blogverslagen van de diverse expedities.
Lees meer

Bouwsector Achterhoek onder aandacht corporaties

De stuurgroep Achterhoek2020 heeft een brief aan de corporaties gestuurd om de Achterhoekse bouw(gerelateerde) bedrijven onder hun aandacht te brengen. Dit in het kader van de investeringsimpuls van de provincie Gelderland om het woningbestand van de corporaties te verduurzamen en tegelijkertijd de economie een impuls te geven.

Lees de brief van de Stuurgroep Achterhoek2020 

Problemen en kansen Achterhoekse kernen in beeld

In 2014 gaan de 21 grootste kernen in de Achterhoek letterlijk en figuurlijk op de foto. Samen met maatschappelijke organisaties en ondernemers gaan zeven gemeenten (Aalten, Berkelland, Bronckhorst, Doetinchem, Oost Gelre, Oude IJsselstreek en Winterswijk) de problemen en kansen van deze kernen in beeld brengen. Ook bewoners worden bij dit project Kernenfoto’s betrokken.

Doordat de bevolking krimpt en vergrijst staat de Achterhoek voor de opdracht een regio te behouden waar het goed wonen, werken, leren en ontspannen is. Daarvoor moet nog veel gebeuren.Twee jaar hebben de Achterhoekse gemeenten en woningcorporaties hard gewerkt aan het terugbrengen van de nieuwbouwplannen tot het benodigde aantal van 5.900 woningen tot 2025 (Regionale Woonvisie, 2011). Nu komt de aandacht vooral te liggen op de kwaliteit van bestaande woningen. Die vormen namelijk zo’n 97% van de voorraad die in 2025 nodig is. Ook de thema’s die met wonen te maken hebben, zoals de woonomgeving, de leefbaarheid, de aanwezigheid en bereikbaarheid van voorzieningen en zorg komen aan bod.

Kansenkaart
Het project Kernenfoto’s bundelt allerlei gegevens van verschillende organisaties en resulteert onder meer in een kansenkaart voor elke (hoofd)kern. Daarnaast worden foto’s gemaakt van ‘parels en puinhopen’. Ook inwoners kunnen hieraan in het voorjaar bijdragen. Per kern worden zij hiertoe via de lokale en sociale media uitgenodigd.

Regionale Woonvisie tot 2025
Het maken van de kernenfoto’s gebeurt in twee stappen. Voor de zomer ligt de aandacht op de kernen en de gemeenten zelf en na de zomer worden de resultaten naast elkaar gezet en in regionaal perspectief bekeken. Hiermee kan de Achterhoek eind 2014 een Regionale Woonagenda opstellen, iets dat elke Gelderse regio komend jaar doet.
Naar verwachting levert het project veel kansen en actiepunten op en zeker ook een aantal dilemma’s om gezamenlijk te bespreken en op te lossen. De zeven (nieuwe) gemeenteraden stellen het eindresultaat, de Regionale Woonvisie, vast. Een belangrijk instrument voor de Achterhoek om tot 2025 en daarna een goed leefbare regio te blijven.

21 kernen

 

Ideeëngenerator Krimp: veel Achterhoekse initiatieven

Acht van de twaalf gehonoreerde initiatieven voor de aanpak van krimpvraagstukken komen uit de Achterhoek. De provincie heeft € 300.000 beschikbaar gesteld voor de twaalf projecten. Lees het bericht van de provincie Gelderland

Ervaarjebaan met Aloeske Vosseberg als projectleider

Afgestudeerde  jongeren tot en met 26 jaar kunnen een werkervaringsbaan krijgen bij Achterhoekse werkgevers. Het project is een samenwerking tussen het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Regio Achterhoek. Aloeske Vosseberg is projectleider.

Jongeren tot en met 26 jaar die een mbo-, hbo- of universitair diploma op zak hebben, kunnen een half jaar voor 32 uur per week aan de slag bij Achterhoekse werkgevers om een (afgeronde) klus te doen, zoals een project of onderzoek. In deze periode begeleidt de werkgever de jongeren, zodat ze ook aan hun competenties kunnen werken. Zij doen hierdoor zowel werk- als leerervaring op, van onschatbare waarde voor hun CV,  en verdienen  €500,- netto per maand.
Solliciteren of meer informatie? Kijk op ww.ervaarjebaan.nu.
Of lees de folder Ervaarjebaan

Wie is Aloeske Vosseberg?
Aloeske (bij sommigen bekend als dat meisje met het groene jurkje) is 25 jaar en woont samen met haar vriend (Pascal) in Lichtenvoorde. In haar vrije tijd danst ze graag een Chachacha of Samba of fietst ze, met en zonder hond. Afgelopen zomer is zij afgestudeerd aan de Universiteit Twente (Business Administration, richting HR). Ze heeft  onder andere meegeholpen met het organiseren van De Talententuin. En nu dus deze uitdaging! Aloeske:”Ik heb er heel veel zin in en hoop dat ik veel jongeren kan laten zien hoe mooi werken in de Achterhoek is”.

 

 

 

Liesbeth Spies: in gesprek en scherpe keuzes

De nieuwe voorzitter Stuurgroep Achterhoek2020 ontmoet veel positieve energie, betrokkenheid en innovatiekracht in de Achterhoek. Het komt er nu op aan goede, doordachte keuzes te maken. Dat zal niet gemakkelijk zijn, zegt Spies. Het is een zaak van geven en nemen waarbij idealiter de inhoud op de eerste plaats komt en het proces niet te veel energie kost. En waarbij partijen niet op elkaar gaan zitten wachten of zich terugtrekken op hun eigen terrein. Dat werkt averechts, zeker nu. De uitdagingen voor de Achterhoek zijn enorm in deze tijd van hoge werkloosheid en een krimpende en vergrijzende bevolking. Samenwerken is meer dan ooit noodzaak.

Acties
De opbrengsten van de vier Samen Anders-bijeenkomsten van september en oktober  bepalen mede een actieprogramma voor de Achterhoek. Een eerste versie hiervan zal in februari klaar zijn. Deze lijst zal de leidraad moeten vormen voor de nieuwe coalitieprogramma’s van de gemeenten na de gemeenteraadsverkiezingen op 19 maart 2014. Werkgelegenheid, wonen en bereikbaarheid vormen voor inwoners en zeker voor de jongeren in de Achterhoek de belangrijkste items.

Snelkookpan
“Inwoners snappen heel goed dat alles niet kan blijven zoals het nu is” aldus Spies. De bestuurders realiseren zich dat volgens haar niet altijd. “We gaan de komende tijd een snelkookpan in. Ik nodig u uit om mee te denken. We zullen keiharde keuzes moeten maken op het gebied van voorzieningen. Gemeenten zullen elkaar daarom moeten vinden. Laten we in gesprek blijven en elkaar scherp aanspreken op wat goed gaat en op wat beter moet. U weet mij te vinden, ook in de wandelgangen.”

Markt met resultaten
Ruim 160 deelnemers luisterden geboeid naar Spies en naar de resultaten die het afgelopen halfjaar zijn behaald, zoals de lancering van de AGEM, de start van het verduurzaamheidsproject voor woningen en bedrijven verduurSaam, het werk van de Krimpcoordinator voor het basisonderwijs, innovaties zoals de Kringloopwijzer mineralen en natuurlijk de verbeteringen aan de infrastructuur van de regio.
In zes marktkramen met als titel Duurzame Achterhoek, Innovatieve Achterhoek, Werkende & Lerende Achterhoek, Duitsland en de Achterhoek, Bereikbare Achterhoek en Leefbare Achterhoek was daarna veel informatie te vinden over andere projecten van de Agenda2020, zoals nieuwe innovatiehubs, Ervaarjebaan, aandacht voor Duits als tweede taal, Actieplan Jeugdwerkloosheid etc. Ook werd de Atlas van de Achterhoek gepresenteerd.

Liederen
Bart Kiers opende de avond muzikaal en sloot hem meeslepend af. Lees de teksten van het speciaal voor Achterhoek2020 geschreven Zo zal het vast gaan en het Samenvattingslied.

Bekijk hier het interview met Liesbeth Spies in het programma Uitgesproken (Focuz TV, 12 december 2013)

Video’s (27 november)

Achterhoekse Talententuin groot succes

Aan de eerste editie van de Achterhoekse Talententuin op 22 november 2013 namen dertig bedrijven deel die hun innovatieve producten en diensten lieten zien aan ruim 180 deelnemende jongeren, op zoek naar een stageplaats of startersfunctie. De Gruitpoort in Doetinchem was  omgetoverd tot een bruisende en innovatieve ontmoetingsplaats, waar jonge talenten in contact konden komen met Achterhoekse werkgevers.

Het was een geslaagde dag, met veel uitwisseling en kennisdeling. Ga voor meer informatie naar facebook.com/AchterhoekseTalententuin en bekijk de sfeerimpressie:

Start AGEM; stap over op duurzame energie

De AGEM gaat schone energie uit zon, wind en biomassa opwekken in de Achterhoek en leveren aan inwoners en bedrijven. Op 27 november was de officiële start. Wat moest er allemaal gebeuren voor het zover was en wie hebben daaraan bijgedragen?

Aanvalsplan Achterhoek
In februari 2009 werd ook in de Achterhoek de economische crisis voelbaar. Ondernemers, overheid en maatschappelijke organisaties beseften dat ‘ieder voor zich’ niet meer toereikend was en dat ze de crisis het beste schouder aan schouder het hoofd konden bieden. Samen, snel en duurzaam werd de slogan van het Aanvalsplan Achterhoek, de voorloper van de Achterhoek Agenda 2020. De agenda met als motto Op weg naar een duurzaam vitale regio in 2020 en daarna zette een stip op de horizon en agendeerde behalve de crisis ook de demografische ontwikkelingen in de regio.

De Tafel van Groenlo
Die duurzaamheidsambitie van de Achterhoek krijgt ruim vier jaar later echt gestalte bij de lancering van de Achterhoekse Groene Energie Maatschappij. Ook het project Achterhoek Duurzaam Verbouwen draagt daaraan bij. De Achterhoek wil in 2030 energieneutraal zijn, dat wil zeggen: geen CO2 meer uitstoten en zelfvoorzienend zijn op het gebied van energie uit hernieuwbare bronnen. Een duurzaam energiebedrijf waarvan de opbrengsten terugvloeien in de regionale economie, dat was dan ook wat De Tafel van Groenlo*, een groep bevlogen professionals onder leiding van industrieel Herman Hulshoff, in 2009 voor ogen stond. Om een dergelijk bedrijf te realiseren waren visie, lef en gecoördineerde actie nodig. De Tafel van Groenlo werd opgericht kort nadat 150 inwoners, bedrijven en gemeenten in september 2009 het Akkoord van Groenlo sloten, een intentieverklaring voor de Achterhoekse duurzaamheidsambitie. Marieke Frank, destijds wethouder Milieu in Oost Gelre, Regio Achterhoek, provincie Gelderland en Universiteit Twente boden ondersteuning, zowel inhoudelijk als op het gebied van lobby, administratie en communicatie. Zo stelde de provincie een energiekansenkaart voor de Achterhoek op die als basis dient voor de bedrijfsplannen.

Zon, wind, biogas en energie besparen
De vier manieren om de duurzaamheidsdoelstelling te halen waren snel duidelijk: energie uit zon, wind en biogas en daarnaast aanzienlijk besparen op het energieverbruik bij bedrijven en huishoudens: veertig procent van de doelstelling is gebaseerd op energiebesparing.
De Tafel van Groenlo ontwikkelde een businessplan voor de nieuw op te richten Achterhoekse Groene Energie Maatschappij en trok een kwartiermaker aan, Arien Scholtens van Greenspread. Een subsidie van de provincie Gelderland en de gemeenten maakte dit mogelijk. De opdracht aan de kwartiermaker was om de coöperatie AGEM op te richten, waarvoor de gemeenten gevraagd werd bedrijfskapitaal beschikbaar te stellen. De AGEM kwam als majeur project op de Achterhoek Agenda 2020 en wethouder Steven Kroon van Doetinchem werd bestuurlijk trekker. In het kader van project Europe 2020 Going Local stelde Regio Achterhoek een Local Action Plan op dat dient als leidraad voor de AGEM en als basis bij het aanvragen van Europese subsidies. Alle acht gemeenteraden gaven uiteindelijk groen licht voor een startkapitaal.

Succes vooral door samenwerking
Het succes dat de lancering van de AGEM genoemd mag worden is vooral te danken aan het geslaagde, complexe samenspel tussen wetenschap, overheid en ondernemers. Dat is precies het type samenwerking waar Achterhoek2020 voor staat: maatschappelijke organisaties (zoals kennisinstellingen, corporaties, zorginstellingen), overheden en bedrijfsleven leveren elk hun aandeel met behoud van eigen verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
Veel personen hebben bijgedragen aan de AGEM door samen te werken en daarbij hun einddoel voor ogen te houden. Er zijn echter nog veel uitdagingen bij het decentraal opwekken van energie en het realiseren van de biogastransitie, zowel financieel als qua regelgeving. Wetgeving van het Rijk maakt het bijvoorbeeld moeilijk om het aanzienlijke Achterhoekse mestoverschot als brandstof te mogen gebruiken.

Samenleving aan zet
Directeur van de AGEM is Guus Ydema met aan zijn rechterhand Justin Pagden. Het bestuur  is in handen van de acht gemeenten (i.c. de wethouders duurzame economie). Het verdere succes ligt nu vooral bij inwoners en bedrijven die willen overstappen op de AGEM om daar goed geprijsde, regionaal opgewekte en duurzame energie af te nemen! Hetzelfde geldt voor het energiezuinig maken van een substantieel deel van de Achterhoekse woningen (zowel huurwoningen als particulier woningbezit): de samenleving is aan zet!

*De Tafel van Groenlo van het eerste uur bestaat uit Herman Hulshoff (Koninklijke Hulshoff), Gijs van Selm (Waterstromen), Arjan Prinsen (Groot Zevert), Otto Willemsen (Duurzam4Life), Roland Bus (provincie Gelderland), Maarten Arentsen (Universiteit Twente), Joke Emaus en Martine Angenent (Regio Achterhoek). Het platform blijft zich onverminderd inzetten voor een energieneutrale Achterhoek.